Уверовав в то, чем мы можем стать, мы определяем то, чем мы станем" М. де Монтень.
Программа № 1 «Технологии самореализации профессионала как основа успешной работы компании»
Цель программы: актуализировать потребность и развить способность к продуктивной профессиональной самореализации сотрудника как основы успешной работы компании.
Содержание программы:
- Самореализация как основа продуктивной деятельности профессионала;
- Личностностные особенности сотрудника и профессия;
- Внешние и внутренние факторы продуктивной самореализации профессионала;
- Барьеры профессиональной самореализации;
- Профессиональный маргинализм, его структура и особенности. Профилактика и коррекция маргинализма.
- Критериальный аппарат диагностики уровня готовности к профессиональной самореализации сотрудника.
- Модели профессиональной самореализации сотрудника и их влияние на продуктивность работы корпорации.
- Комплекс методов саморазвития профессионала, способствующих продуктивной профессиональной самореализации.
Программа № 2 «Успешный сотрудник – успешная компания»
Цель программы: актуализировать стремление к личностному росту и самосовершенствованию и сформировать жизненное кредо: «мой успех + успех компании» = мое личностное и профессиональное развитие.
Содержание программы:
- целеполагание как основа построения успешной карьеры и продуктивной профессиональной деятельности;
- личностный рост и самосовершенствование (мы – рабы наших привычек);
- умение расставлять приоритеты;
- развитие системного мышление (умение видеть проблему с разных сторон, масштабно);
- умение ставить цели, создание генерального плана;
- создание жизненного баланса;
- психология продуктивных взаимоотношений;
- вера в успех: личный - компании;
- построение стратегии жизни.
Программа № 3 «Тайм менеджмент »
Цель программы: обучить сотрудников идеям успешного тайм менеджмента.
Содержание программы:
- владение временем как платформа для продуктивной самореализации профессионала;
- мотивация – как справиться с неприятными задачами?
- технология превращения «мечты в цель»;
- организация и планирование рабочего дня;
- планирование - как уложиться в сроки?
- информация – методы управления;
- поглотители времени. Поиск резервов времени;
- Шаги создания вашей личной системы тайм менеджмента.
Программа № 4 «Деловое общение»
Цель программы: развить навыки эффективного делового общения, как с клиентами, так и внутри корпорации.
Содержание программы
- Общение в профессиональной деятельности руководителя. Современные представления о психологии общения. Гуманистический и манипулятивный подходы к общению. Типология общения.
- Коммуникативная сторона делового общения. Структура коммуникативного процесса. Вербальные и невербальные средства передачи информации: оптико-кинетические, паралингвистические, экстралингвистические, пространственно-временные. Коммуникативные барьеры и основные причины их возникновения. Барьеры, возникающие по вине руководителя. Понятие обратной связи в общении, ее роль в деловом общении. Рефлексивное и нерефлексивное слушание.
- Перцептивная сторона делового общения. Проблемы межличностного восприятия в деловом общении. Механизмы формирования восприятия: идентификация, эмпатия, рефлексия. Феномен каузальной атрибуции. Эффекты межличностного восприятия: ореола, новизны, первичности, края, стереотипизации.
- Интерактивная сторона делового общения. Типы взаимодействия. Кооперация – конкуренция, приспособление – оппозиция, согласие – конфликт. Формы взаимодействия. Позиции сторон в деловом общении.
- Формы делового общения. Деловая беседа, психологические предпосылки ее успешности. Психологические требования к проведению совещания, групповой дискуссии и публичного выступления.
Программа 5 "Основы организационной психологии в работе менеджера по персаналу, бизнес-консультанта"