Бизнес-тренинги

 

Программа № 1 «Технологии самореализации профессионала как основа успешной работы компании»

Цель программы: актуализировать потребность и развить способность к продуктивной профессиональной самореализации сотрудника как основы успешной работы компании.

Содержание программы:

- Самореализация как основа продуктивной деятельности профессионала;

- Личностностные особенности сотрудника и профессия;

- Внешние и внутренние факторы продуктивной самореализации профессионала;

- Барьеры профессиональной самореализации;

- Профессиональный маргинализм, его структура и особенности. Профилактика и коррекция маргинализма.

- Критериальный аппарат диагностики уровня готовности к профессиональной самореализации сотрудника.

- Модели профессиональной самореализации сотрудника и их влияние на продуктивность работы корпорации.

- Комплекс методов саморазвития профессионала, способствующих продуктивной профессиональной самореализации.

 

Программа № 2 «Успешный сотрудник – успешная компания»

Цель программы:  актуализировать стремление к личностному росту и самосовершенствованию и сформировать жизненное кредо: «мой успех + успех компании»  = мое личностное и профессиональное развитие.

Содержание программы:

- целеполагание как основа построения успешной карьеры и продуктивной профессиональной деятельности;

 - личностный рост и самосовершенствование (мы – рабы наших привычек);

- умение расставлять приоритеты;

- развитие системного мышление (умение видеть проблему с разных сторон, масштабно);

-  умение ставить цели, создание генерального плана;

- создание жизненного баланса;

- психология продуктивных взаимоотношений;

- вера в успех: личный - компании;

- построение стратегии жизни.

 

Программа № 3 «Тайм менеджмент »

Цель программы:  обучить сотрудников  идеям успешного тайм менеджмента.

Содержание программы:

-  владение временем как платформа для продуктивной самореализации профессионала;

- мотивация – как справиться  с неприятными задачами?

- технология превращения «мечты в цель»;

- организация и планирование рабочего дня;

- планирование  - как уложиться в сроки?

- информация – методы управления;

- поглотители времени. Поиск резервов времени;

- Шаги создания вашей личной системы тайм менеджмента.

 

Программа № 4 «Деловое общение»

Цель программы:  развить навыки эффективного делового общения, как с клиентами, так и внутри корпорации.

Содержание программы

- Общение в профессиональной деятельности руководителя. Современные представления о психологии общения. Гуманистический и манипулятивный подходы к общению. Типология общения.

- Коммуникативная сторона делового общения. Структура коммуникативного процесса. Вербальные и невербальные средства передачи информации: оптико-кинетические, паралингвистические, экстралингвистические, пространственно-временные. Коммуникативные барьеры и основные причины их возникновения. Барьеры, возникающие по вине руководителя. Понятие обратной связи в общении, ее роль в деловом общении. Рефлексивное и нерефлексивное слушание.

- Перцептивная сторона делового общения. Проблемы межличностного восприятия в деловом общении. Механизмы формирования восприятия: идентификация, эмпатия, рефлексия. Феномен каузальной атрибуции. Эффекты межличностного восприятия: ореола, новизны, первичности, края, стереотипизации.

- Интерактивная сторона делового общения. Типы взаимодействия. Кооперация – конкуренция, приспособление – оппозиция, согласие – конфликт. Формы взаимодействия. Позиции сторон в деловом общении.

- Формы делового общения. Деловая беседа, психологические предпосылки ее успешности. Психологические требования к проведению совещания, групповой дискуссии и публичного выступления.

 

 

 Программа 5 "Основы организационной психологии в работе менеджера по персаналу, бизнес-консультанта"